イシュー ドリブン。 ドリブンとは? データドリブンのようなビジネス用語としての意味や種類についてを詳しく解説

安宅 和人

これほどの経験を持った方の経験やエピソードを聞くのはもちろん最高に刺激的で面白いが、本書はあまりそういったエピソードが出てこなかった。 引用: つまり、 英単語の「論点、争点」などの意味から、「考え、論じる目的を押さえる」といった意味合いに派生した、ビジネス用語ですね。 ここでいう顧客情報とは、下記のとおり基本データを含んださまざまなデータのことです。 データの収集• VISION DRIVEN 直感と論理をつなぐ思考法 【岡田武史・入山章栄両氏 大絶賛! 確かに、代理店やコンサル企業に費用を払って広告主が求めていることって、Issueを見つけて、解決をすることで売上などに貢献することです。 以下の3点を意識すると、優れたチャーを作ることができます。

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安宅 和人

そういう流れで資料にまとめる必要があります。 『犬の道』とは? 犬の道とは、 無駄なことが多いことです。 問題はまず「解く」ものだと考えがちだが、まずすべきは本当に解くべき問題、すなわちイシューを「見極める」ことだ。 最近では「テクノロジードリブン」や「データドリブン」以外にも、「ハートドリブン」や「カスタマードリブン」など様々な名詞と組み合わせて造語として使われているケースが多いようです。 そしてその余白を埋めていく方式で会議を進め、議事録の余白が埋まれば会議は終了。 このサイクルも一回で回し終えられるものではなく、何度も何度も繰り返し回して経験を積んでいくことが重要なのだという。 なので、コトバンクからの説明を見てイメージしてみてね。

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【まとめ】「イシューからはじめよ」はプレゼンに役立つ本だった

バリューのある仕事とは、イシュー度と解の質の両方が高いものを指します。 日々の仕事において「解決すべき課題は何か?」を考える際は、これらのポイントを念頭においてイシューを見極めるようにしましょう。 より本質的に物事を考えるのは素晴らしいことだが、それは「現有リソースの範囲内で解決できる」という前提付きだ。 イシューの与え方-3:自由型のイシューを与える チームメンバーが「比較検証型のイシュー」に慣れてきたら、最後は「自由型のイシュー」を与えると成長を促進しやすくなる。 結果が出てくれれば何でも良いですが、どうだったんでしょうか…。 20代から若くしてバリバリやりたい方• なぜ分解するのかというと 仮説を明確にしたいから。 「一生もののスキルになるのは間違いない」 など、有難い言葉を頂戴しており、嬉しい限りだ。

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イシューとは|イシューの例とイシュードリブン思考の鍛え方

リサーチには、大きく分けてプライマリーリサーチとセカンダリーリサーチの二種類があります。 2006年3月、筑波大学大学院システム情報工学研究科にて博士(工学)の学位取得。 ここでは、ビジネスと深い関係を構築してきたデータドリブンについて7つの視点から解説します。 ストーリーの修正を行って、「わかりやすい」「聞いていて引っかかるところのない」ストーリーにしていきます。 ふだんから「他人モード」で思考することに慣れきっている人、問題解決型のアプローチや論理的な思考プロセスに親しみを抱いている人ほど、なんらかの居心地の悪さを感じるはずだ。 アウトプットドリブン 実際の分析を進める 今まで様々なステップを踏んできましたが、いよいよアウトプットを生み出す作業になります。 Where:どこを目指しているのか?• あとは、あなたが自分で経験する以外の方法はないはずだ。

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イシューの明確化から始まるインサイトドリブン経営 シリーズ:両極化時代のデジタル戦略/【第4回】Analytics

その一つが、チーム制度です。 どのような情報が必要なのか?• 木曜・・・引き続きかき集める• 仮にあなたがふりかけメーカーのマーケティング担当者だったと仮定して、売上の低迷に悩まされているとしよう。 イシューからはじめよ-知的生産の「シンプルな本質」-より抜粋 では具体的にはどういう順番でストーリー立てていくべきなのか。 高い理想とのギャップを埋める設定型の問題」を発見することはできないからだ。 想定する受け手にそれを伝えられるか このような見立てをするために、「イシューからはじめよ」では 経験が必要だと言われています。 ビジョンを思考のエネルギーに変えるためには、ただ理想とする状態が見えているだけではなく、理想と現実とのあいだに横たわる「ギャップ」の認知が必要なのである。

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「イシューからはじめよ」は知的生産性の向上だけに焦点を当てて徹底的に論じる効果的な一冊

解けるか? 良いイシューの選択基準-1:本質的か? 良いイシューの選択基準の1つ目は「本質的なイシューかどうか」だ。 上記を理解したうえで、クライアントが注力すべきセグメントを特定する• その後、ソニーに入社。 「ビジョン思考」は4ステップで妄想を現実にする 妄想 課題=イシューから考える「イシュー・ドリブン」に対して、ビジョン思考はまず自分の中の本当の関心と向き合い、そこから生まれてくる妄想=ビジョンを起点に考える「ビジョン・ドリブン」の思考法です。 まさに序章で言われているイシュー度を高めるということである。 。 Editorial items appearing in 'ZDNet Japan' that were originally published in the US Edition of 'ZDNet', 'TechRepublic', 'CNET', and 'CNET News. ただ、これは人間の本能に反したアプローチでもある。

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「イシューからはじめよ」で仮説思考と論点思考を学ぶ①

方法の明示 最後、第3ステップは、「方法の明示」です。 ここまで視座を上げれば「競合ふりかけブランドに勝つには?」だけでなく「おにぎり用に使ってもらうには?」など、より幅の広い可能性(=イシュー)を検討することが可能になる。 このような場合、いくら良い事例を集め、似たようなケースを検討したとしても、導入には踏み切れないだろう。 「すべてを一生懸命頑張る」のは美徳だが、ビジネスに与えられた時間は有限だ。 分解したイシューの仮説だけでは相手を説得させるだけのストーリーにはならないから• 「ここ数年の仮説思考系の書籍で久々のヒット」• 「どうしたらエレベーターの待ち時間を減らせるか?」というイシューは「エレベーターに工夫を加えること」という前提を置いている。 さておき、本題に入ろう。

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イシュードリブンという本の紹介 34/50

仮説思考を身につける方法は イシューの与え方-2:比較検証型のイシューを与える チームメンバーが「仮説型のイシュー」に慣れてきたら、次は「比較検証型のイシュー」を与えるのが効果的だ。 その結果「なんとなく良さそうなこのアイデア」という選び方となってしまい、その成果は未知数となる。 必要ならば全てのチームに入ることが可能なので、フル活用して欲しいですね。 大量にある仕事をこなしても、価値のある仕事はできないんです。 でも気持ちはわかります。 だとすれば、物事を考える際に最も重要なのは「問題を正しく解くこと」ではなく「白黒つける価値がある問題を見極めること」だ。 ストーリーラインとは決め打ちではなく新しい気づき・洞察が得られるたびに書き換えてよいものである。

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